Quelques illustrations d’actions mises en place
- Etablissement de documents normatifs de préparation des conseils de surveillance, d’indicateurs de suivi
- Préconisation de stratégies de communication interne face à des changements majeurs au sein de l’entreprise, conduite d’entretiens
- Après étude de l’existant, proposition d’une nouvelle conception de comités opérationnels en phase avec l’activité économique et la structuration de la gouvernance. Elaboration de la communication interne, préparation et animation de séminaires de réflexion et d’appropriation
- Rédaction de délégations de pouvoirs de directoire, ou de règlements intérieurs basés sur les besoins opérationnels et manageriaux
- Définition des besoins et élaboration d’une stratégie de révision des délégations de pouvoirs pénales, avec pour objectif de les mettre en phase avec l’actuelle gouvernance. Evaluation des impacts humains, conduite d’entretiens en vue de désactiver les tensions
- Participation à la réflexion stratégique sur l’évolution de la composition des directoires et conseils de surveillance
- Mise en cohérence RSE des documents sociaux
- Définition de la culture de performance
- Formation sur l'éthique opérationnelle