Modus Vivendi Gouvernance et Médiation
Une vingtaine d'années d’expérience en entreprise en tant que responsable juridique et responsable gouvernance et stratégie, m'ont conforté dans l'idée que performance de l'entreprise, congruence de ses dirigeants et confiance sont indissociablement liées.
En améliorant le fonctionnement des instances de décision (assemblées générales, conseils d'administration ou de surveillance, directoires, comités) on peut agir sur différents axes:
- la réflexion stratégique,
- la lisibilité et la diffusion des décisions,
- l'organisation manageriale,
- la délégation,
- la culture d'entreprise et son éthique
Ce sont là les sujets sur lesquels j'interviens en matière de conseil en gouvernance.
La mission de conseil peut parfois mettre à jour la nécessité d'intervenir pour accompagner personnellement les managers dans les évolutions à apporter aux modes de fonctionnement, ou pour retrouver de la confiance dans des périodes de changement.
Le coaching est alors l'outil que je propose afin de faciliter les transitions ou d'optimiser des compétences.
Mon troisième champ d'intervention repose sur un élément essentiel à l'existence de toute entreprise: la confiance. Des relations professionnelles fluides permettent d'améliorer la mise en place des projets, de limiter turn-over et burn-out et d'encourager les relations contributives. Pour cela, la médiation constitue un pilier permettant de restaurer le dialogue et de renouer avec une ambiance de travail constructive.